以数为帆 智赋发展 北京农商银行主动融入数字金融浪潮 蚂蚁搬家

中央金融工作会议提出，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。近年来，北京农商银行抢抓数字金融发展浪潮，加快数字化转型步伐，坚持以“数据信息”和“信息技术”双要素驱动，加速金融产品、经营模式、业务流程和风控管理的创新和重塑，推动金融服务提质增效，为促进数字经济和实体经济深度融合贡献金融力量。

以“数”为引夯实转型基石

数字化转型的核心是通过金融科技和数字信息改变原有模式等,进而实现产业生产模式的转型与升级，最终满足客户金融需求的战略革新行为。北京农商银行坚持强化顶层设计和战略布局，制定数字化转型战略规划、数字化转型行动方案、信息科技中长期发展战略规划，挂图作战，为全行深入推进数字化转型明确方向和路径。建立健全企业级统筹协调机制，成立数字化转型领导组、数字化转型办公室、数字化转型专题工作组三层组织架构，建立信息科技部、软件开发中心、运行维护中心“一部两中心”，建成北京亦庄、北京空港、上海浦东“两地三中心架构”的数据中心。以培养复合型金融科技人才为导向，开展“青鸾科技人才计划”，推动形成科技人才向业务部门的交流输送机制，加快全行上下齐心向前的数字化转型步伐。

以“数”为擎提升运营质效

2021年，北京农商银行新一代核心银行系统和新柜面系统等116个系统一次性同步投产切换、成功上线运行，形成“一个中心、三个工厂、十个统一”的业务架构，以新核心银行上线为里程碑，以“专业化经营、系统化管理、集约化控制”为抓手，十二项集约化工程促推全行会计运营工作发生了跨越式变革。通过前后台作业集中、远程授权集中和事后监督集中，将原来柜面手工分散处理的工作集中到后台统一处理，柜员平均每笔业务办理时间较原有模式节省70%。实现“全行一本账”、“一点对接人行”，运用OCR自动识别、影像切片、数字机器人等科技手段推动“机控”代替“人控”，打通对公账户处理自动化断点，创新建立现金管理平台，金库数量、空钞率、残损币日均库存等均大幅压降，柜面服务效率、风险防控能力和作业标准化程度全面提升。http://www.mybw01.com